Autocrítica y post mortem del Foro Anual del Club Excelencia en Gestión 2022
El pasado día 19 de octubre de 2022 se celebró la 29 edición del Foro Anual del Club Excelencia en Gestión. Lo vivido allí me dejó cierto sabor agridulce y una sensación de ocasión perdida para haber dado un impulso al futuro de las organizaciones. Por ello, mi forma de expresar el resultado es sentir que regresamos no al futuro, que es lo que queremos, sino al presente.
Conste que estos párrafos no son una crítica en ningún modo a la organización del mismo, sino unas líneas para reflexionar sobre el camino que estamos tomando como ecosistema de la excelencia y la transformación en un país como España que ha sido puntero en estos ámbitos. Yo mismo he estado participando en las actividades de organización del foro y me siento tanto partícipe como culpable de no haber ido más allá en el diseño de las actividades y temáticas específicas. Por ello, quisiera pedir perdón a mis compañeros si mi implicación y aportaciones no fueron las esperadas.
La sostenibilidad como concepto no me gusta y crecer ante la adversidad me resultaba un título no lo suficientemente motivador ante un panorama y un contexto de crisis como el que estamos viviendo. Yo veo el futuro desde la oportunidad y el atrevimiento y no solo desde la resistencia.
No miento si digo que creo que volvimos al año 2005. Me sentí en mi primer foro, con demasiadas corbatas y pocas pymes representando a las empresas y entidades excelentes. Aún más preocupante es la poca afluencia de gente joven en un foro donde estuvo el Real Madrid, Toni Nadal y alguna de las empresas más punteras de este país.
En los salones del evento la idea más comentada fue lo aburrido de cada una de las mesas redondas y cuanto de obsoleto y demodé era el formato planteado. También la poca interacción con el público a nivel de preguntas y la poca presencia de pymes emprendedoras o innovadoras fue oído entre los pasillos y mentideros. Sin duda, aspectos a tener en cuenta para próximos años.
En fin, hagamos un resumen.
Lo mejor del foro
Lo mejor de la jornada se resume en dos cuestiones fundamentales.
- Volver a compartir de forma presencial y ver a personas que no veíamos desde la aparición del COVID. Es importante sentir que el ecosistema está vivo.
- La ilusión con la que el Club Excelencia en Gestión prepara el acto y las ganas de agradar a la gente. Es importante que este evento se perpetúe en el tiempo y que sea cada vez mejor
Los aspectos de mejora del foro
Las cosas a mejorar a mi entender son las siguientes:
- Las mismas caras, la misma gente, los mismos temas. Poca gente nueva, poco cambio generacional en la excelencia en gestión.
- La vida en la zona de confort. Nada de futuro, nada del mundo en 10 años, nada de nuevas realidades. No se habló en ningún caso de nuevos propósitos.
- Pocas pymes, pocos nuevos emprendedores, pocas mujeres. Parece este sector un heteropatriarcado inamovible y no cambia a pesar de los esfuerzos.
- Quizás sería interesante hacer algo similar a Call for Papers y que los mejores tuviesen su espacio de participación. Dar también forma de congreso al foro.
- Salir de Madrid. Fuera de Madrid no se conoce al Club y esto empieza a ser una lacra. Hay que ocupar nuevos espacios.
No querría acabar sin mencionar a Jaime de Jaraíz, presidente de LG en España, y su intervención sobre cómo se sobrepuso a la adversidad en su etapa en LG Canadá. También sobre cuál fue la razón que le ha hecho pensar en la estrategia green de LG.
Querido Jaime, solo decirte que tu discurso lo escuchan pequeños empresarios y empresarias, hosteleros y hosteleras, emprendedores y emprendedoras y no sólo presidentes de gran compañía que, por otro lado, son las responsables reales del cambio climático. Haz el favor de tener un discurso un poquito más medido y ajustado a la realidad del 95% de la población. Muchos te lo agradeceremos.
Nos vemos el 24 de mayo de 2023, esperemos que con más gente joven, más mujeres liderando el ecosistema, más pymes y más futuro.
Propongo yo el tema. El mundo que viene, con 3 temas principales.
- Prácticas relacionadas con los ODS.
- La modificación real de la cadena de suministro (Supply Chain)
- La nueva economía digital.
Gracias al Club Excelencia en Gestión por hacerlo posible
